Saibumi.com (SMSI), Bandar Lampung - Ketidakpastian tentang hubungan antara tindakan perusahaan dan hasil kompetitif telah dibahas hanya sekali, dalam diskusi industri hiperkompetitif. 

Dalam diskusi itu disarankan bahwa dalam jenis industri ini, perusahaan tidak dapat mengantisipasi dimensi di mana persaingan akan terungkap karena dimensi ini berkembang dengan cara yang tidak terduga. 

BACA JUGA: Ketua Palang Merah Indonesia (PMI) Lampung Selatan Hj. Winarni Nanang Ermanto Ajak Masyarakat, Khususnya Generasi Milenial Untuk Menjadi Pelopor Aksi Donor Darah Sukarela

Dengan demikian, pengambilan keputusan strategis dalam konteks ini tidak pasti. Juga disarankan bahwa atribut penting dari setiap strategi yang ditempuh dalam kondisi ketidakpastian tinggi adalah fleksibilitas yaitu, kemampuan untuk mengubah arah dengan cepat dan dengan biaya rendah, mengingat perubahan tak terduga dalam situasi persaingan di mana perusahaan beroperasi. 

Bab ini dibangun di atas diskusi strategi dalam industri hiperkompetitif dengan memperluas diskusi tentang peran fleksibilitas sebagai pilihan strategis bagi perusahaan. Diskusi ini dimulai dengan memeriksa cara-cara tradisional untuk memperkenalkan risiko dan ketidakpastian ke dalam analisis strategis. 

Keterbatasan pendekatan tradisional ini mengarah pada diskusi tentang teori opsi nyata sebagai cara untuk memahami pentingnya fleksibilitas dalam pilihan strategis di bawah ketidakpastian.

Memperkenalkan Risiko dan Ketidakpastian ke dalam Pilihan Strategi : Pendekatan Tradisional

Pengaturan pengambilan keputusan dikatakan berisiko ketika keadaan masa depannya tidak dapat dicirikan oleh satu titik tetapi harus dicirikan oleh distribusi probabilitas dari hasil yang mungkin. Misalnya, jika tingkat persaingan dalam industri tertentu berisiko, maka di beberapa titik di masa depan mungkin ada peluang 15% bahwa persaingan dalam industri itu akan sangat tinggi, peluang 25% bahwa persaingan itu akan tinggi, 40% kemungkinannya akan moderat, 25% kemungkinannya akan rendah, dan 5% kemungkinannya akan sangat rendah. 

Distribusi hasil serupa mungkin ada untuk ancaman lingkungan lainnya; untuk peluang lingkungan; untuk nilai, kelangkaan, dan kemampuan meniru sumber daya dan kemampuan perusahaan; dan untuk nilai tindakan strategis yang mungkin diambil perusahaan untuk diterapkan, kepemimpinan biaya, diferensiasi produk, atau strategi lainnya.

Kadang-kadang, tingkat ketidaktahuan tentang atribut perusahaan atau industri begitu tinggi sehingga tidak mungkin untuk menentukan semua keadaan masa depan dari atribut itu, dan dengan demikian tidak mungkin untuk menentukan kemungkinan terjadinya keadaan yang berbeda ini. 

Memang, beberapa penulis membedakan antara mempertaruhkan, atau situasi di mana nilai masa depan dari suatu atribut industri atau perusahaan tidak diketahui tetapi distribusi probabilitas dari nilai masa depan tersebut diketahui, dan ketakpastian, atau situasi di mana nilai masa depan dari suatu atribut industri atau perusahaan tidak diketahui dan distribusi probabilitas dari nilai masa depan tersebut juga tidak diketahui.

Ketidakpastian dan risiko merupakan variabel penting dalam pengambilan keputusan strategis setidaknya karena dua alasan. Pertama, semua hal dianggap sama, sebagian besar pemangku kepentingan perusahaan, secara umum, lebih menyukai ketidakpastian dan risiko yang lebih sedikit daripada ketidakpastian dan risiko yang lebih besar. 

Kegagalan untuk mempertimbangkan ketidakpastian dan risiko dalam pengambilan keputusan strategis dapat mempersulit perusahaan untuk memuaskan banyak pemangku kepentingan kritisnya. Kedua, beberapa pilihan strategis lebih berharga dalam kondisi ketidakpastian dan risiko tinggi daripada yang lain. Misalnya, seperti yang disarankan sebelumnya, pilihan strategis yang meningkatkan fleksibilitas perusahaan dan menjaga opsi strategisnya tetap terbuka umumnya bernilai lebih besar dalam kondisi ketidakpastian yang tinggi.

Secara tradisional, risiko telah diperkenalkan ke dalam pengambilan keputusan strategis melalui penyesuaian tingkat diskonto yang diterapkan untuk mengevaluasi arus kas yang terkait dengan strategi yang akan dikejar perusahaan. Seperti diketahui, perusahaan memaksimalkan nilai pasarnya ketika menerapkan strategi yang menghasilkan arus kas dengan nilai sekarang bersih yang positif. Model yang disajikan dalam teks ini semuanya dapat dianggap sebagai alat untuk membantu perusahaan memprediksi arus kas yang terkait dengan penerapan strategi.

Batasan Menggunakan Nilai Sekarang dalam Pengaturan yang Tidak Pasti

Pendekatan tradisional untuk menentukan tingkat diskonto dari strategi baru yang berisiko memiliki setidaknya tiga batasan penting. Pertama, pendekatan ini memerlukan informasi tentang arus kas yang dapat dihasilkan oleh suatu strategi yang seringkali tidak diketahui dalam situasi yang tidak pasti. Untuk menetapkan strategi ke kelas risiko, seseorang harus tahu seberapa berisiko arus kas yang terkait dengan strategi itu. 

Mengkarakterisasi tingkat risiko yang terkait dengan penerapan strategi baru dan inovatif itu sendiri merupakan usaha yang tidak pasti. 

Kesalahan klasifikasi kelas risiko strategi dapat menyebabkan pilihan tingkat diskonto yang tidak tepat, yang, pada gilirannya, dapat menyebabkan perusahaan memilih untuk menerapkan strategi yang seharusnya tidak mereka pilih, atau gagal memilih untuk menerapkan strategi yang seharusnya mereka pilih.

Mendefinisikan Fleksibilitas dan Pilihan

Sebuah pilihan adalah hak, tetapi bukan kewajiban, untuk membeli atau menjual aset tertentu pada harga yang telah ditentukan pada tanggal yang telah ditentukan sebelumnya. Sebagian besar manajer akrab dengan opsi yang tertulis di aset keuangan. 

Misalnya, jika seorang investor memiliki opsi saham, dia berhak, tetapi tidak berkewajiban, untuk membeli saham pada harga yang telah ditentukan pada atau sebelum hari yang telah ditentukan sebelumnya. Misalkan harga yang telah ditentukan sebelumnya (disebut Latihan atau harga kesepakatan) adalah $45. Anggaplah bahwa harga pasar saham ini pada tanggal yang disepakati (disebut kadaluarsa atau tanggal jatuh tempo) adalah $65. 

Jelas, investor ini akan ingin menggunakan opsi ini dengan membeli saham pada harga yang telah ditentukan, karena dengan melakukan itu, dia akan dapat membeli aset keuangan yang bernilai $65 seharga $45. Di sisi lain, jika harga pasar pada tanggal kedaluwarsa adalah $30, investor tidak akan mau mengeksekusi opsi tersebut. 

Sebaliknya, opsi hanya akan kedaluwarsa pada tanggal kedaluwarsa. Kemampuan untuk menunda keputusan tentang apakah akan membeli saham kapan saja hingga tanggal jatuh tempo opsi saham adalah apa yang memperkenalkan fleksibilitas ke dalam instrumen keuangan ini. 

Tanpa opsi saham, keputusan tentang apakah akan membeli saham harus segera dibuat, terlepas dari ketidakpastian tentang nilai masa depan saham itu. Dengan opsi saham, keputusan itu dapat ditunda sementara ketidakpastian tentang nilai masa depan saham teratasi seiring waktu. Dengan ketidakpastian ini setidaknya sebagian teratasi, pemilik opsi saham kemudian dapat memutuskan apakah akan menggunakan opsi untuk membeli saham, sehingga mempertahankan fleksibilitas. Biaya mempertahankan fleksibilitas ini hanyalah biaya opsi saham.

Misalnya, anggaplah sebuah perusahaan farmasi berinvestasi dalam penelitian dan pengembangan. R&D itu mungkin memiliki efek langsung dalam menciptakan produk baru (Produk A) yang dapat dijual ke pasar. Namun, mungkin juga memiliki efek menciptakan cara berpikir baru tentang pengembangan obat yang dapat, di masa mendatang, mengarah pada pengembangan dua obat tambahan untuk pasar, Produk B dan C. Dengan kata lain, kesempatan untuk mengeksploitasi R&D yang digunakan untuk mengembangkan Produk A dalam menciptakan Produk B dan C di masa mendatang merupakan pilihan nyata terkait dengan upaya penelitian dan pengembangan ini.

Fleksibilitas dan Keunggulan Kompetitif Berkelanjutan. Namun, jika beberapa perusahaan yang bersaing semuanya merenungkan keputusan strategis yang tidak pasti yang sama dan semua menghargai fleksibilitas dan opsi yang tertanam dalam keputusan ini dengan cara yang sama, maka tindakan apa pun yang mereka ambil sebagai hasil dari analisis ini hanya akan menjadi sumber paritas kompetitif. Tindakan ini akan berharga, tetapi mereka tidak akan langka atau mahal untuk ditiru. 

Kapan, jika pernah, dapatkah fleksibilitas menjadi sumber keunggulan kompetitif yang berkelanjutan bagi perusahaan?

Fleksibilitas yang Langka dan Mahal untuk Ditiru

Konsep fleksibilitas dan opsi nyata terkait erat dengan pentingnya sejarah dan ketergantungan jalur yang digambarkan sebagai sumber potensial keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. 

Perusahaan yang mengeksplorasi opsi yang tertanam dalam aset nyata yang dimiliki perusahaan karena kebetulan berada di tempat yang tepat pada waktu yang tepat dalam sejarah; atau aset yang tumbuh dari waktu ke waktu dalam suatu organisasi mungkin dapat memperoleh keunggulan kompetitif yang berkelanjutan karena opsi yang dihasilkan oleh aset ini mungkin jarang dan mahal untuk ditiru. Pertimbangkan, misalnya paralel antara opsi nyata dan fleksibilitas di satu sisi dan ketergantungan sejarah dan jalur. Bayangkan sebuah perusahaan bioteknologi membuat keputusan tentang strategi manufakturnya. Dua tugas manufaktur harus diselesaikan agar perusahaan ini pada akhirnya dapat membawa produk yang dikembangkannya ke pasar. Tugas pertama adalah membuat prototipe produk yang dapat diuji sertifikasinya. 

Dengan asumsi prototipe disertifikasi, produk ini kemudian harus diproduksi untuk penjualan komersial. Namun, misalkan proses manufaktur ini sangat kompleks, bahwa satu-satunya cara perusahaan dapat mempelajari cara memproduksi produk ini untuk penjualan komersial adalah dengan mengembangkan keterampilan manufakturnya selama proses pembuatan produk ini cukup untuk pengujian pemerintah. Akhirnya, asumsikan bahwa nilai pasar akhir dari produk ini sangat tidak pasti.

Pengorganisasian Untuk Menerapkan Fleksibilitas

Tampaknya logis untuk mengasumsikan bahwa perusahaan yang ingin menerapkan strategi fleksibilitas dalam kondisi ketidakpastian harus mengadopsi bentuk organisasi yang fleksibel. Meskipun struktur bentuk-U dan kontrol terkait dan kebijakan kompensasi dapat memberikan beberapa fleksibilitas bagi perusahaan, perusahaan yang terlibat dalam pendekatan opsi nyata untuk analisis strategis seringkali membutuhkan fleksibilitas tambahan untuk mewujudkan potensi penuh dari strategi ini. 

Jadi, sementara alat tradisional untuk menerapkan strategi tingkat bisnis digunakan oleh perusahaan yang menerapkan strategi fleksibilitas, alat ini biasanya ditambah dengan mekanisme pengorganisasian yang lebih fleksibel. Integrasi vertikal ke dalam pertukaran umumnya kurang fleksibel, yaitu lebih mahal untuk diubah, dari pada menggunakan kontrak pasar atau aliansi strategis untuk mengelola pertukaran. Khususnya, ketika mekanisme terakhir digunakan untuk mengelola pertukaran yang tidak pasti yang ternyata tidak bernilai, pertukaran ini dibatalkan begitu saja, biasanya dengan biaya rendah. 

Namun, jika jenis pertukaran dibawa ke dalam batas-batas perusahaan, biaya untuk mundur darinya bisa jauh lebih besar. Dengan demikian, hal lain dianggap sama, pertukaran yang ditandai dengan ketidakpastian tinggi, di mana fleksibilitas penting, lebih mungkin untuk dikelola melalui berbagai bentuk aliansi strategis daripada terintegrasi secara vertikal.

Dari sudut pandang pengendalian manajemen, pengendalian yang fleksibel lebih disukai daripada pengendalian yang kurang fleksibel. 

Sistem aturan yang sangat birokratis, anggaran akuntansi yang tidak dapat diubah, dan komite dan gugus tugas yang ditetapkan secara kaku, semuanya tampak tidak konsisten dengan kebutuhan akan fleksibilitas ini. Beberapa mekanisme kontrol tampaknya lebih sesuai dalam kondisi ketidakpastian yang tinggi. Ini mungkin termasuk seperangkat prinsip panduan yang sangat berkembang yang menentukan kisaran pengambilan keputusan yang dapat diterima dalam suatu perusahaan. Dalam rentang yang ditentukan oleh prinsip-prinsip ini, karyawan bebas membuat keputusan. Di luar rentang ini, pengambilan keputusan sangat terbatas.

Dosen Pengampu : Syamsul Hadi,Dr,S.E.,M.M.

Tim Penyusun : Kelompok 6

1. Nurul Melisa Putri

2. Dienovita Arifka P

3. Siti Intan Santika

BACA JUGA: Ketua Palang Merah Indonesia (PMI) Lampung Selatan Hj. Winarni Nanang Ermanto Ajak Masyarakat, Khususnya Generasi Milenial Untuk Menjadi Pelopor Aksi Donor Darah Sukarela